JustinPit's blog

在您的新混合辦公室中擁抱（以及放棄）什麼

甚至在大流行之前，領導者就在重新思考現代辦公室的必要性。許多組織引入了食物、飲料和其他福利，以最大限度地提高生產力和凝聚力。有時，這意味著建造全新的校園。關於開放式辦公室和符合人體工程學的家具的優點有很多爭論。

但現在，一種混合形式——員工只是兼職——正在促使雇主再次重新考慮這些空間。

Owl Labs 的首席執行官 Frank Weishaupt 表示，諸如乒乓球桌、屋頂平台和“冷釀啤酒和現成啤酒”等工作場所福利將不再對習慣於更靈活工作方式的員工有吸引力。混合團隊的技術解決方案——而且本身就是混合。

他的團隊放棄的另一件事是個人辦公桌，而是選擇“酒店式辦公”或“熱辦公桌”。 “我們唯一的規則就是不要在你的辦公桌上留下任何東西過夜，”Weishaupt 說。

提前預留辦公桌空間可以更容易地在低頭工作和協作場合之間建立界限。它還可以幫助公司和團隊成員了解某些員工何時會在辦公室。

在貓頭鷹實驗室，每張桌子都配備了以太網電纜、顯示器和其他提高生產力的工具，例如加密狗，這樣坐下來的人都可以開始工作。

一家公司的創始人說，儘管他們有各種怪癖和鋒利的手肘，但最具創新精神的員工會以令人眼花繚亂的獨創性來處理問題和解決方案。

創新是推動經濟發展的引擎，造就了獨角獸和億萬富翁，並為我們提供了已成為動詞的品牌：谷歌、優步、Zoom。幾乎每個企業中的每個人都想成為創新者——或者，至少，知道現代企業的第一誡：創新或消失。

雖然企業領導者知道創新是他們的命脈，但許多人並不真正知道如何去做。 Linda 是一名技術專家、企業家、演講者和《如何在物聯網經濟中茁壯成長》和《挑釁》一書的合著者，她說，當她回答聽眾的問題時，有一半來自渴望知道秘密公式的渴望但沮喪的高級管理人員。 “他們問我，‘琳達，我該如何創新？’”她告訴我們。 “令人震驚的是，一種應該成為許多公司成功核心的思維方式仍然如此神秘。”

說實話，這並不神秘。企業界一直充滿矛盾。大多數領導者都專注於適應，僱傭像樂高這樣的個性和價值觀融入他們文化的人的想法是建立一個戰士詩人部落的關鍵，他們將把他們提升到十億美元的市值。

今年 5 月，這位企業家向大學畢業生髮表講話，為他們提供了指導他整個職業生涯的寶貴建議。

第 1 課：您可以從無到有
我在讀研究生時接受了人生的第一堂課。我遇到了一個創辦網絡安全初創公司的人，我很早就加入了這個團隊。我們是少數有想法的人，把它畫在白板上，用電腦編碼，然後開始給客戶打電話。六年時間，我們從一無所有成長為一家擁有數百名員工和數千名客戶，並以數億美元收購的公司。換句話說，你可以從無到有。

那是因為軟件和技術等同於從人類思想到有價值的東西的近乎純粹的轉化。今天想出一個想法，告訴計算機該做什麼，你就在解決一個問題。你做到了，沒有原材料，沒有遺產，沒有土地。傳統上沒有將富人和窮人分開的東西，只是純粹的創造力和執行力。

這是我們國家有史以來最接近平等機會的事情。當你意識到未來是你可以創造的東西時，而不是去尋找，一個充滿可能性的世界就打開了。

第 2 課：遇到火災
我已經告訴過你關於那家公司的美好結局，但我沒有告訴你的是卑微的開始。我不是從角落辦公室的高管開始的；相反，我得到了一個初級職位，薪水很低，還有一個小隔間可以和他們一起去。

你可能聽說過“機會只敲一次”——好吧，有時它根本不敲，你必須去尋找它。如果你沒有找到它，那麼你必須創建它。

兩天前，坐在他旁邊的同事威廉（William）接到主管的語音呼叫，並告訴他：“隨時到我辦公室來。”主管沒有說什麼，也沒有指定時間。他只聽威廉說：“我現在不自由，我很忙。”威廉當時正在和顧客聊天，他的語氣非常不耐煩。據推測，主管在電話另一端的臉也必須非常醜陋，主管直接掛斷電話。

當威廉回到上司時，顯然他受到了上司的譴責。最初，主管希望他負責一個項目，但由於此事，主管直接將工作分配給其他人，從而使他錯過了機會。

在工作場所，與上司打交道時必須小心。無論您與主管之間的關係多麼好，您都必須保持對主管的尊重，並且不要讓您的主管感到冒犯。那麼，如果主管要求您去他的辦公室，您應該如何回答？聰明的人會以這種方式禮貌而恭敬地回答，並且不會冒犯上司。

積極回應，立即行動
當主管主動要求您去他的辦公室時，這意味著此事必鬚麵對面地傳達，並且不能用幾句話就清楚地傳達出來。另外，這件事必須非常重要。另一方面，這意味著主管現在是自由的。

三和一善

老子論「道」

企業文化與「道」
老子跟公司文化有什麼關係呢? 企業是指支配企業及其員工，在從事商品生產、商品經營時，向自然求索、同社會交往中所持的理想信念、價值取向、行為方式、道德準則等，其核心是價值觀。老子五十七章說：「故聖人云：我無為，而民自化；我好靜，而民自正。」二十八章說：「見素抱撲，復歸於無極。」二十一章說：「恍兮惚兮，其中有物。」對於企業文化、企業價值觀、企業體的運作，有極深遠的影響，值得企業人所重視。

老子論「德」與企業管理
老子論「德」
老子第三十八章說：「上德不德，是以有德；下德不失德，是以無德。上德無為而以為，下德無為而有以為。」

「德」是人世間的一個命題，是實踐中提煉出來，又可反作用於實踐中去。「德」是一種價值觀，正確的哲學觀，可作用人世間各方面的。誠如老子所說是可以修之「於身」、「於家」、「於鄉」、「於邦」、「於天下」的，其中亦包括管理。比如「為無為」的思想，企業管理者應從積極角度去理解它，藝術地去實踐它。

三和一善

Effectiveness of fiscal policy

财政政策有效性（effectiveness of fiscal policy）

什么是财政政策有效性
財政政策的的意思是指實施財政政策指導經濟增長，價格水平，就業水平以及接近預定政策目標的國際支付變化的程度。 如果實施財政政策能夠使上述四個指標的變化達到預定的政策目標，就表明該財政政策是有效的；若否，它是無效的。 如果以上四個主要指標的變化與既定的政策目標之間的偏差較小，則表明財政政策是相對有效的；若反之，則為零。 如果偏差大，則財政政策的有效性就低。

三和一善

封闭经济下财政政策有效性
　　(一)决定财政政策有效性的因素

前回のセミナーからの続きとなるネットの匿名性について。匿名が売りともいえるSNSが，実は匿名ではないという。表現の自由が認められていますが，例外としてプライバシー権・名誉権を侵害するような表現行為はアウトなわけです。ここアメリカでもネット上でも多くのヘイトスピーチが起こり、過去最悪レベルで蔓延していると言われています。残念なことに、匿名性を盾に特定の個人やグループを攻撃する文言は、ソーシャルメディアのそこかしこに蔓延しています。以前にメインスピーカーとして登場していただいた、私と共に活動するベン・メンデス氏は、そういったヘイトに客観的な意見をコメントすることで対抗するグループのメンバーを務めています。

三和一善